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典型引路,成果分享(六)
作者:廖云星 杨健 点击:1296 日期:2021-09-20 [] [] []

“没有规矩不成方圆”,制度体系的建立健全是企业科学、规范化管理的保障,是开展一切工作的前提。集团整体上市后,亟需建立完善一套符合现代化企业治理体系和上市公司监管要求、有助于高质高效和规范运行的管理规范。


制度制修订刻不容缓。风控审计部从完善制度管理体系着手,充分总结原体系运行效果,认真学习先进企业的好做法,依托上市公司修订了《制度管理办法》,重新界定分类、完善审批权限、优化立改废程序……在工作方式改进提升的同时,实现了制度管理更加严谨规范。从搭建制度管理框架开始,组织各部门围绕重点业务、关键环节、风险点和控制措施进行全面梳理,建立了包含220项制度的《贵研铂业制度目录》,紧锣密鼓开展制度制修订工作,预计在年内,一套全新的制度规范即将亮相。

截至目前,各部门本着务实管用、贴合实际的工作原则,以“减环节、减材料、减时限,提高效率”为目标,已完成近50项制度的制修订,将极大地规避因职责和程序导致的推诿扯皮、办事拖拉现象。

制度建设不是一蹴而就,需要全体干部职工坚持不懈、与时俱进、长抓长治。让我们共同努力,让制度说话、以制度管人、依制度办事,以制度建设的成效推动公司治理能力的提升,以制度的坚决执行体现作风革命、效能革命的最大成果。




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