2月13日下午，开云真人召开专题会，对组织架构优化和巡视整改总结工作进行专题研究。会议由集团党委书记、董事长朱绍武主持。

会议首先讨论集团组织架构优化工作。根据云南省委、云南省人民政府《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018-2020年）》的文件要求，集团开展了组织架构优化调整工作，以进一步实现开云真人战略规划，落细落实集团深化改革工作，贯彻落实省委巡视组巡视反馈意见。集团工作小组以统筹管理、授权经营、压缩管理层级、扁平化运行、精细化管理、各业务板块协同运作、分步调整为原则，对标国际著名贵金属企业和国内大型企业集团，结合实际，提出了职能部门优化设置方案，将为集团主营业务提供有力的管理支撑，提升整体运营效率和产业核心竞争力。会议对方案进行了深入细致的讨论，原则同意了方案建议。今后，集团将根据改革发展、业务板块发展及产业培育情况，不断对组织架构进行优化调整，持续完善管控体系，以适应集团战略发展需要。

自2019年11月13日省委第三巡视组向集团党委反馈巡视意见后，集团党委积极主动认领问题，开展了连续三个月的巡视整改工作。目前整改工作已接近尾声，工作取得了阶段性成效，整改工作领导小组办公室进行了汇总总结。总结认为，集团严格对照巡视组反馈的3个方面24个问题，制定整改子方案67个、措施261条，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力以赴抓好整改落实，工作中既立足当前，从具体问题改起，又着眼长远，举一反三，把制度建设贯穿其中，以制度巩固成果、保持长效。下一步，集团将持续提升认识、提高站位，持之以恒抓好整改落实，不断巩固拓展整改成果，推动各项整改工作落到实处、见到实效。会议认真研究了总结报告，对相关工作提出工作要求。

朱绍武对继续抓好两项工作提出要求。一是认为组织架构优化后更符合集团经营、改革发展要求，更能体现扁平化、差异化、专业化，要求有关部门要进一步梳理总线、做到职责清晰、分类精细，逐条完善组织架构，并加强对组织架构改革的宣传。二是认为集团高度重视巡视整改工作，整改措施实在，要求各部门要真查真做真改，落实到位，经得起检查，经得起回头看，使集团巡视整改工作善始善终，圆满收工，并形成推动集团改革发展的长效机制。

集团班子成员、部分二级企业领导和职能部门负责人参加了会议。