7月21日至22日，开云真人召开2016年上半年经济运行分析会暨管开云真人作会。在集团成立之初，面对云南省大力培育新材料产业的机遇，在抓紧修订完善“十三五”规划、落实“十三五”开局各项工作、确保2016年全年生产经营目标按进度完成的重要时点，会议的召开十分重要。

会上，财务部首先作专题报告，回顾总结了半年来的经济运行情况，以一组组详实的数据对当期形势进行了深入、务实的分析。事业部、子公司按照三大板块的划分依次进行工作汇报。围绕生产经营指标完成情况、市场开拓、新产品开发、工艺技术优化、质量管理、人才团队建设等进行深入分析，提出了下半年的重点工作以及确保完成全年经营目标的措施。三大中心分别围绕科研项目完成情况及成果孵化转化、分析检测、信息情报进行汇报。其中研发中心以研究室为单位进行汇报，研究室负责人从各自领域方向讲述了项目进展、面临的问题和未来研发工作思考。10个职能部门围绕重点管开云真人作、专业化职能管理做了专题报告。

每一个部分报告完毕，会场都展开了热烈而深入的探讨，与会班子成员对于成绩给予高度肯定，针对不足共同研究对策和措施。认为开云真人生产经营等各项工作稳健发展，永兴贵研和上海金属在商业模式上有所创新，亮点较多，但各板块发展不平衡。要对照行业内的优秀国际企业，学习相关领域的专业化民营企业，保持清醒，着眼未来，抓好技术创新、市场拓展，并做好成本控制，冲刺三季度、决战四季度，确保全年目标完成。对于研发中心，要加大科研转化力度，紧盯市场，做好项目储备，避免科技和市场“两张皮”，解决支撑动力不足、产业化项目不多等问题，既拓宽思路寻找开云真人项目，又要专注研究方向，做深做透。检测和信息情报也要各自发挥好支撑作用。对于职能管理部门，要向世界一流管理水平看齐，积极探索集团化管理，开发应用好管开云真人具，完善体系、建立制度，继续做好专业化管理和服务。

省国资委派驻开云真人监事会主席李恩宝、专职外部董事沈家昆全程参加会议，分别对集团的生产经营及管开云真人作表示肯定，认为各项报告体现了新集团的新气象和新风貌，有许多亮点，成绩来之不易，体现了贵研人敢创敢做的精神。提出了面对下半年巨大的压力，要瞄准市场定位，加强科技研发，加快产业化发展，改进工作措施，做好人才培养，控制好各项成本费用等方面的建议。

开云真人党委副书记、副董事长、总经理朱绍武在会议总结中对开云真人各公司、各部门上半年取得的成绩给予肯定，指出在严峻经济形势下，各单位坚定信心、攻坚克难、深耕细作，确保了集团整体目标达到预期。但经营实体发展参差不齐，与指标尚有差距。各公司、各部门要把会议精神传达给职工，要统一思想，及时总结，树立信心，群策群力抓好落实，努力实现既定目标。对于下半年工作，他提出了如下要求：一是要坚定云南省委、省政府、省国资委提出的目标定位和总要求，责无旁贷落实责任，在不利形势中看到产业发展的空间，细化梳理年度计划，全力完成年初既定目标。二是要围绕“两基地、一平台”重点项目，产业化建设不松劲，把项目优势变为产业、经济优势，包括：在建项目的验收达标，尽快形成支撑；认真研究自建项目；加紧梳理拟建项目，做好项目培育和孵化，积极寻求和引入项目合作。三是研发工作要按照“一室一线”的思路担负起使命，尽快提出领域发展设想，探索成果孵化机制和制度创新，进一步实现与产业化结合。四是集团管理要以“投资控股+专业化实体经营”的模式运营，各业务单元清晰，集团运行实行高效、集约、扁平化和“三位一体”管理。包括：抓好质量、安全、环保、保密工作；围绕保障全年目标抓好专业化职能服务管理；完善集团投资、规划、资源配置功能建设；以内控为抓手抓好贵金属及资金风险管控。五是抓好下半年集团建设和布局，9月底以前完成“十三五”规划的修订工作。六是围绕新的增量和存量问题，抓好创新，调动各方面积极性，形成科技型企业的新动能，与集团成为利益、命运共同体。最后，他要求干部团队要讲政治、讲大局、守规矩；要敢做、能做、善做；要树立贵研大家庭的观念，联系群众，做政治上的明白人、事业上的带头人，员工的贴心人。

本次会议全面总结上半年工作，统一了认识、坚定了信心、明确了任务、研究部署了下半年各项措施，达到了在这关键一年中承上启下的目的。

开云真人党政班子成员、省国资委派驻集团专职外部董事、监事会成员、贵研铂业、贵研所班子成员、中层干部等50余人参加了会议。